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奥美通

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奥美通

奥美通营销五宝  企业必备

得一宝者,可雄踞一区;得两宝者,可雄踞一城;

得三宝者,可雄踞一省;得四宝者,可雄踞一国;

得五宝者,可雄视天下!

我们不在江湖,却创造出江湖无数的传说。


奥美通的发展战略:

第一、经营战略 

一、永远记住“木桶理论”—— 无论对公司还是员工个人,对影响我们健康成长出现的“短木板”及时改善或适时、适地策略地“倾斜”——即善于扬长避短;

二、坚持以市场为导向,贯彻“全员营销”和“服务营销”理念,以营销为核心,整合公司各种资源,全力支持和服务营销; 

三、永不满足成绩,不畏惧失败,不拘泥于经验,对企业现状不自满,时刻检讨不足,善于发现机遇,创新经营。经营中唯一不变的规律就是变化。面对变化只有创新经营,才能拥有竞争优势;

四、要成为一个强势企业,奥美通必须发展自己的核心竞争力,其目标应锁定在人才和企业品牌发展,只要有利于我们创建核心竞争力的人和事,一旦确定,就长期培养,大胆投入,使之发展为竞争优势;

五、做好成本核算体系,保证效益,盈利是企业存在的天职与使命;


第二、品牌战略

新的世纪,商场上的竞争,说到底是“品牌”之争。因此,奥美通要成为能够立足的现代企业,就必须做好品牌规划与实施战略。

一、对品牌建设进行科学的、系统的规划,以品牌、会员发展和公关策划为中心; 

二、成为名牌需要长期精心培育,为品牌投入是有价值的; 

三、实施步骤:对奥美通品牌现状进行调研与分析;做好品牌设计;制定适宜的品牌推广策略与推广计划;做好品牌的管理、发展与更新;


第三、质量战略

奥美通实行全面质量管理,不断提高服务质量,满足会员和环境明确的或隐含的要求。质量服务战略包括:

一、 树立服务品质第一的思想。优秀的服务质量是取得竞争优势的基础,是品牌建设的基础; 

二、 以每个部门每项工作都以项目管理的严格要求,建立各部门的高标准化流程,致力于业界独一无二的高标准工作方法指导下的服务质量环境;

三、  建立以客户为中心的经营理念,挖掘潜在客户需求,以创造更高级的客户需求获得价值的提升,创造不一般的客户满意度是我们追求的最高目标。


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